Autor: Mariona Luis Tomás

Innovación y Sostenibilidad: Camino hacia un futuro responsable

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En la era actual, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad ineludible. Las empresas, gobiernos y organizaciones no solo deben innovar para mejorar la eficiencia o la rentabilidad, sino también para crear un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad, para contribuir a construir el mundo que nos gustaría que fuera para nuestras hijas y nietas, nuestros hijos y nietos. Es en este contexto que la innovación y la sostenibilidad se cruzan, ofreciendo oportunidades para transformar industrias y prácticas hacia un modelo más responsable y duradero.

Principios clave de la innovación sostenible

Para que la innovación sea verdaderamente sostenible, es fundamental que incorpore ciertos principios esenciales:

  • Equidad social: La innovación debe buscar no solo el crecimiento económico, sino también mejorar las condiciones de vida y promover la justicia social, asegurando que los beneficios lleguen a todos los segmentos de la población.
  • Evaluación del ciclo de vida: Considerar el impacto ambiental y social de un producto o proceso en todas las etapas de su vida útil, desde el diseño hasta su disposición final, es clave para minimizar su huella ecológica.
  • Colaboración y asociaciones: La innovación sostenible no ocurre en aislamiento. El conocimiento y las alianzas con otros actores, como instituciones de investigación, gobiernos y empresas, son cruciales para fomentar soluciones sostenibles.
  • Diseño y materiales sostenibles: El uso de materiales reciclables, renovables o biodegradables, y el diseño de productos que minimicen el uso de recursos y la generación de residuos manteniendo la funcionalidad, es un pilar fundamental en la sostenibilidad.
  • Transparencia y trazabilidad: Los consumidores y las partes interesadas demandan cada vez más claridad sobre cómo se fabrican los productos. La trazabilidad y la transparencia son esenciales para generar confianza y responsabilidad.
  • Resiliencia y adaptabilidad: En un mundo de rápidos cambios ambientales y sociales, la innovación debe ser adaptable y resiliente, preparada para hacer frente a desafíos como el cambio climático o las crisis de recursos.

Cómo integrar la sostenibilidad en las prácticas de innovación

Integrar la sostenibilidad en el proceso de innovación no solo es una cuestión ética, sino también estratégica. A continuación, algunos enfoques clave para hacerlo:

  • Aplicar principios de eco-diseño: Considerar el impacto ambiental desde las primeras fases del diseño es fundamental. Esto implica reducir el consumo de recursos, minimizar los residuos y mejorar la eficiencia energética de los productos y procesos.
  • Cadena de suministro sostenible: Garantizar que toda la cadena de suministro siga principios de sostenibilidad es clave. Esto incluye desde la elección de proveedores responsables hasta asegurar prácticas de trabajo éticas y respetuosas con el medio ambiente.
  • Metas y métricas de sostenibilidad: Establecer objetivos claros de sostenibilidad y definir métricas para medir el progreso es crucial. Las empresas deben hacer un seguimiento continuo de su desempeño en términos de impacto ambiental y social.
  • Análisis del ciclo de vida: El análisis del ciclo de vida permite evaluar el impacto ambiental de un producto desde su creación hasta su disposición final. Esto ayuda a identificar áreas de mejora y reducir la huella ecológica.
  • Certificaciones y etiquetas: Contar con certificaciones reconocidas, como ISO 14001 o etiquetas de productos ecológicos, garantiza que las innovaciones cumplen con los más altos estándares de sostenibilidad y responsabilidad.

Ejemplos de innovaciones sostenibles

Hoy en día, múltiples sectores están liderando el camino hacia un futuro más sostenible a través de innovaciones clave, que se están movilizando a nivel local en toda Europa:

  • Agricultura sostenible: Prácticas como la agricultura vertical y el uso de tecnologías de precisión están transformando la producción de alimentos para ser más eficiente y menos dependiente de recursos como el agua y los fertilizantes químicos.
  • Energías renovables: Innovaciones en energía solar, eólica y tecnologías de baterías están permitiendo la transición hacia fuentes de energía más limpias y accesibles para todos.
  • Economía circular: La economía circular busca eliminar el concepto de “desperdicio” al fomentar el reciclaje, la reutilización y la regeneración de materiales, reduciendo así el impacto ambiental.
  • Movilidad eléctrica: Los vehículos eléctricos y las infraestructuras de carga están cambiando la manera en que nos desplazamos, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles y mejorando la calidad del aire en las ciudades.
  • Tecnologías de agua limpia: Las innovaciones en purificación y desalinización de agua están ayudando a mitigar la escasez de este recurso vital, especialmente en zonas afectadas por el cambio climático.

Desafíos en la innovación sostenible

A pesar de los avances, la innovación sostenible enfrenta desafíos importantes:

  • Costes iniciales: La innovación sostenible a menudo requiere inversiones iniciales significativas en investigación, desarrollo e infraestructura, pensar mejor las cosas antes de hacerlas. Estos costes pueden ser en algunos casos recuperados a largo plazo mediante la eficiencia y la creación de valor (no siempre, en mi experiencia).
  • Cumplimiento normativo: Navegar por los marcos regulatorios, que varían de un país a otro y evolucionan constantemente, puede ser un desafío, pero es fundamental para garantizar que las innovaciones cumplan con los estándares internacionales.
  • Conciencia del consumidor: Aunque cada vez más personas apoyan productos y prácticas sostenibles, aún queda un largo camino por recorrer para aumentar la conciencia y la disposición a pagar más por productos que respeten el medio ambiente.
  • Complejidad de la cadena de suministro: Asegurar que toda la cadena de suministro sea transparente y ética puede ser complejo, especialmente en industrias globalizadas.
  • Equilibrio de intereses: La innovación sostenible debe equilibrar intereses económicos, ambientales y sociales, lo que puede generar tensiones entre los diferentes actores involucrados.

La innovación sostenible no solo beneficia al planeta y a las comunidades, sino que también ofrece oportunidades para las empresas de diferenciarse, mejorar su reputación y fidelizar a los clientes. En última instancia, la integración de principios de sostenibilidad en la innovación es esencial para el futuro de las industrias y economías a nivel global.

Escalando la Innovación: del concepto piloto a la realidad global

Posted on by Mariona Luis Tomás

El proceso de innovación es emocionante, pero la verdadera prueba para muchas empresas viene cuando deben escalar esas innovaciones. ¿Cómo logramos que un producto, idea o proceso innovador que ha sido exitoso en un entorno controlado tenga impacto a gran escala, tanto en la organización como en el mercado? Este es el reto del escalado de la innovación, y aquí van algunas propuestas para encararlo.

¿Qué es escalar la innovación?

Escalar la innovación implica tomar una idea o solución que ha sido desarrollada en un entorno piloto, limitado o experimental y expandir su adopción para que tenga un impacto más amplio, ya sea a nivel organizativo, en el mercado, o en todo un ecosistema. No solo se trata de replicar una idea en diferentes contextos, sino de asegurarse de que sea adaptada, implementada y adoptada de manera eficiente y efectiva.

El proceso de escalado: de la teoría a la práctica

El escalado de la innovación no es un proceso lineal ni único para todos los casos. Requiere una serie de pasos y elementos clave para maximizar las posibilidades de éxito:

  1. Empezar con una base sólida: Antes de escalar, es vital que la innovación tenga un fundamento sólido. Esto incluye una propuesta de valor clara, pruebas de concepto y un análisis de viabilidad técnica, operativa y financiera.
  2. Evaluación de la escalabilidad: No todas las innovaciones son fácilmente escalables. Es necesario realizar una evaluación detallada para identificar oportunidades de escalado y anticipar posibles obstáculos. Aquí, entra en juego una mirada profunda a aspectos como la escalabilidad técnica, de recursos y financiera en cada sitio donde pretenda implantarse.
  3. Pilotos y pruebas: Una práctica común es realizar pilotos en mercados o segmentos clave. Esto permite probar la innovación en situaciones reales, monitorear el desempeño y obtener retroalimentación crítica antes de una implementación a gran escala, en un enfoque de implementación progresiva.
  4. Establecimiento de un plan de escalado: Crear un roadmap claro con hitos, asignación de recursos y métricas de evaluación es crucial. Este plan debe incluir objetivos claros, un análisis de riesgos y la formación adecuada para los equipos que liderarán la expansión.
  5. Monitoreo continuo y retroalimentación: La retroalimentación es un pilar en el escalado de la innovación. Es importante contar con mecanismos para recibir y analizar feedback, tanto de empleados como de clientes y de cualquier otro agente clave del proyecto que tenga impacto en el escalado. Este flujo de información ayudará a ajustar el proceso sobre la marcha.
  6. Estandarización: Una vez que se ha validado el piloto, la estandarización de los procesos es clave. Esto asegura que las operaciones sean eficientes y que la calidad se mantenga consistente durante todo el proceso de escalado.
  7. Estrategia de marketing y comunicación: Comunicar eficazmente los beneficios de la innovación a todos los interesados internos y externos es fundamental para ganar su apoyo y asegurar una adopción fluida.

Requisitos para escalar con éxito

No basta con tener una buena idea o un producto prometedor. Para escalar con éxito, es importante prestar atención a una serie de elementos críticos:

  • Adaptabilidad y flexibilidad: La capacidad de ajustar la innovación para diferentes contextos es esencial, especialmente cuando se trata de mercados diversos o segmentos de clientes variados.
  • Formación y desarrollo de capacidades: El equipo encargado del escalado debe estar bien capacitado para implementar y gestionar la innovación de manera efectiva.
  • Tecnología y herramientas digitales: Apoyarse en la tecnología y en herramientas de análisis de datos y automatización puede facilitar enormemente el proceso de escalado.
  • Colaboraciones estratégicas: A veces, formar alianzas con instituciones de investigación, asociaciones de la industria o empresas complementarias puede acelerar el proceso de expansión.

Escalar la innovación no es simplemente multiplicar lo que ha funcionado en pequeño. Es un proceso dinámico que requiere una planificación estratégica, la capacidad de adaptarse a nuevos contextos y un enfoque centrado en el cliente. Con la gestión adecuada, las organizaciones pueden transformar una buena idea en una innovación global que impulse su competitividad y crecimiento a largo plazo.

Innovación para la transformación del liderazgo directivo en una gran cadena hotelera

Posted on by Mariona Luis Tomás

La semana pasada me contactó a través de linked-in una persona de recruitment de una gran multinacional hotelera con sede central en Mallorca, porque a raíz de mi perfil pensaban que tal vez podía aportar a la transformación del liderazgo directivo de esta empresa. Le di una vuelta al posible enfoque de transformación del liderazgo directivo que me solicitaban, y transcribo aquí mis aportaciones y comentarios. He basado mis reflexiones en el modelo Falkon de la Universidad de Mondragon, y en el libro Friend Leadership de Toivanen.

Nuevos liderazgos para nuevas generaciones

El liderazgo en las organizaciones está en plena transformación, impulsado por la necesidad de adaptarse a un entorno más colaborativo, innovador y alineado con los valores del bienestar personal y colectivo. Este cambio es particularmente relevante para empresas del sector hotelero como grandes cadenas hoteleras, compañías que han estado en constante evolución para ofrecer experiencias excepcionales. Sin embargo, el liderazgo directivo tradicional de una gran cadena hotelera puede beneficiarse de una transición hacia un enfoque más inclusivo y moderno, basado en nuevos valores que permitan una transición generacional fluida en el equipo directivo.

Los nuevos valores sociales aplicados a una gran cadena hotelera

El modelo de transición directiva que se propone enfatiza el desarrollo de líderes que no solo gestionan, sino que inspiran y transforman a sus equipos mediante la colaboración y la co-creación.

  1. Creando equipos que generan cambios: En una gran cadena hotelera, esto podría significar un cambio hacia la creación de equipos empoderados que tomen decisiones conjuntas y participen activamente en la definición de la estrategia y los proyectos de la empresa. Este enfoque se centra en la empatía y la diversidad, elementos esenciales para construir una cultura de inclusión que sea capaz de escuchar y entender distintas perspectivas dentro de los equipos
  2. Desarrollo de proyectos empresariales de impacto: se trata de fomentar una mentalidad de intraemprendimiento dentro de los equipos. Los líderes no solo deberían guiar, sino actuar como mentores para que los equipos puedan proponer, desarrollar y ejecutar nuevas ideas que impacten tanto en el negocio como en la comunidad.
  3. Conocimiento y herramientas técnicas: En un mundo donde la digitalización y las herramientas tecnológicas son clave, es vital que los líderes de una gran cadena hotelera no solo estén actualizados en el uso de tecnologías emergentes, sino que también sean capaces de guiar a sus equipos en la adquisición y aplicación de estas habilidades para el éxito futuro.

De un liderazgo tradicional a un nuevo liderazgo directivo en una gran cadena hotelera

La propuesta de nuevo liderazgo parte de una filosofía basada en la cercanía, la empatía y la construcción de relaciones genuinas dentro de los equipos. Este enfoque encaja perfectamente con la evolución que una gran cadena hotelera puede estar buscando: un liderazgo menos jerárquico y más conectado emocionalmente con los colaboradores. A continuación, algunos pasos clave para implementar esta transformación:

  1. Autoliderazgo como base: Para poder liderar a otros, los directivos de una gran cadena hotelera deben primero conocerse a sí mismos, comprender sus fortalezas y áreas de mejora, y gestionar su energía de manera eficiente. Este autoliderazgo, garantiza que los líderes estén emocionalmente preparados para guiar a sus equipos desde la autenticidad
  2. Visión compartida: Un liderazgo moderno en una gran cadena hotelera debe basarse en una visión compartida, donde los líderes no solo delinean la estrategia, sino que la construyen en conjunto con sus equipos. Este principio se alinea con la idea de que el liderazgo ya no se trata de imponer una visión individual, sino de co-crear una narrativa común que inspire y movilice a todos
  3. Empoderamiento y confianza: destaca la importancia de fomentar un entorno de confianza donde los miembros del equipo se sientan valorados y empoderados para actuar con autonomía. En una gran cadena hotelera, esto podría traducirse en otorgar más responsabilidades a los equipos de trabajo, promoviendo la toma de decisiones descentralizada y la innovación en cada nivel, pensando en términos de autogestión.
  4. Escucha activa y diálogo: En un entorno tan dinámico como el de una gran cadena hotelera, es crucial que los líderes practiquen la escucha activa, comprendan las emociones de sus equipos y estén disponibles para resolver conflictos a través del diálogo. Esta práctica genera un espacio seguro para la innovación y la cooperación
  5. Cultura de comunidad: Promover la creación de una cultura de comunidad dentro de la organización, lo que podría traducirse en fomentar rituales y actividades que fortalezcan el sentido de pertenencia y el espíritu de equipo, desde celebraciones compartidas hasta sesiones de co-creación donde todos los colaboradores puedan aportar.

En conclusión, la transición de una gran cadena hotelera hacia un liderazgo más moderno, colaborativo y emocionalmente inteligente es tanto una necesidad como una oportunidad. Integrar nuevos enfoques puede ayudar a la compañía a adaptarse a un entorno donde los equipos diversos y empoderados son la clave del éxito. Al centrarse en la creación de una cultura inclusiva, colaborativa y orientada al bienestar, una gran cadena hotelera puede continuar liderando en el sector hotelero, no solo por sus productos y servicios, sino por el impacto positivo en sus colaboradores y en la sociedad.

Innovación abierta, innovar más allá de los límites internos

Posted on by Mariona Luis Tomás

El camino hacia la innovación no siempre debe transitarse en solitario. La innovación abierta, definida en 2004 para el ámbito más tecnológico, se presenta como un enfoque revolucionario que permite a las organizaciones mirar más allá de sus fronteras internas y aprovechar las ideas, tecnologías y conocimientos que existen en el exterior. Este modelo de innovación no solo amplía las posibilidades, sino que también puede acelerar el desarrollo de productos, mejorar la eficiencia y reducir costes.

¿Qué es la Innovación Abierta?

La innovación abierta es una filosofía de gestión empresarial y tecnológica que fomenta la colaboración con socios externos para avanzar en los procesos de innovación. A diferencia de los enfoques tradicionales, que dependen exclusivamente de los recursos internos, la innovación abierta reconoce que las ideas valiosas y las tecnologías innovadoras pueden encontrarse fuera de la organización. Este enfoque se basa en dos premisas clave:

  1. Las ideas y tecnologías valiosas pueden provenir de fuera de la organización.
  2. Colaborar con actores externos puede conducir a mejores resultados de innovación.

Beneficios de la Innovación Abierta

La adopción de un enfoque de innovación abierta puede proporcionar a las organizaciones una serie de beneficios significativos:

  • Acceso a conocimiento y experiencia externa: Colaborar con universidades, instituciones de investigación, startups y otras empresas permite a las organizaciones aprovechar conocimientos especializados que pueden no estar disponibles internamente.
  • Perspectivas diversas: La innovación abierta fomenta la diversidad de pensamiento al integrar diferentes perspectivas, lo que puede conducir a soluciones más creativas y efectivas.
  • Eficiencia de costes: Al compartir recursos y conocimientos con socios externos, las empresas pueden reducir los costes asociados con la investigación y el desarrollo.
  • Aceleración de la innovación: Colaborar con otros actores permite a las empresas acelerar el proceso de desarrollo de productos y servicios, acortando el tiempo de llegada al mercado.
  • Compartir riesgos y recompensas: La colaboración externa permite distribuir los riesgos y los beneficios asociados a la innovación, lo que puede hacer que los proyectos sean más viables.
  • Expansión de mercado: Trabajar con socios externos puede abrir nuevas oportunidades de mercado, permitiendo a las empresas expandir su alcance y penetrar en nuevos segmentos.

Desafíos de la innovación abierta

A pesar de sus múltiples beneficios, la innovación abierta también presenta desafíos que las organizaciones deben gestionar de manera efectiva:

  • Gestión de la propiedad intelectual: La protección y gestión de la propiedad intelectual, de los resultados de la innovación desarrollada, es un aspecto crítico en la innovación abierta. Es esencial establecer acuerdos claros para proteger los derechos de todas las partes involucradas.
  • Confianza y colaboración: La construcción de relaciones de confianza con socios externos es fundamental para el éxito de la innovación abierta. La falta de confianza puede obstaculizar la colaboración y afectar los resultados. En este sentido, es fundamental trabajar progresivamente (empezando por un proyecto pequeño) y a largo plazo, para identificar colaboradores y desarrollar relaciones en el tiempo.
  • Control de calidad: Asegurar la calidad de los productos y servicios desarrollados en colaboración con terceros puede ser un desafío, especialmente cuando se trabaja con múltiples socios.
  • Seguridad de los datos: La protección de la información sensible y los datos compartidos durante las colaboraciones es vital para evitar fugas y garantizar la seguridad.
  • Integración y coordinación: Integrar las contribuciones externas en los procesos internos de la empresa requiere una coordinación cuidadosa y una gestión eficiente de los recursos.

Estrategias para la Innovación Abierta

Para que la innovación abierta sea efectiva, es necesario implementar estrategias que faciliten la colaboración y maximicen los beneficios. Se describen a continuación algunas estrategias para incorporar conocimiento y recursos a través de proyectos de innovación abierta:

  • Crowdsourcing: Aprovechar la inteligencia colectiva a través de plataformas de crowdsourcing permite a las empresas acceder a un vasto conjunto de ideas y soluciones propuestas por personas externas.
  • Desafíos y competencias: Organizar competiciones y desafíos de innovación es una forma eficaz de involucrar a actores externos en la resolución de problemas específicos de la empresa.
  • Compromiso con startups: Colaborar con startups puede proporcionar a las empresas acceso a tecnologías disruptivas y enfoques innovadores que pueden complementar sus propios esfuerzos de innovación.
  • Uso de la tecnología: Implementar plataformas tecnológicas que faciliten la colaboración y el intercambio de ideas es esencial para mantener la innovación abierta eficiente y productiva.
  • Espacios colaborativos: Crear y mantener espacios físicos o virtuales donde los actores externos e internos puedan colaborar en proyectos de innovación puede fomentar la creatividad y la sinergia.

La innovación abierta se ha convertido en una estrategia crucial para las empresas que desean mantenerse competitivas en un entorno empresarial rápido y en constante cambio. Permite a las organizaciones acceder a un pool más amplio de talento e ideas, reducir el tiempo de lanzamiento al mercado y responder de manera más efectiva a las necesidades cambiantes de los clientes. Sin embargo, para que este enfoque sea exitoso, es fundamental adoptar una estrategia clara y estar dispuestos a adaptarse a nuevas formas de trabajo. La innovación abierta no solo amplía los horizontes de la organización, sino que también fortalece su capacidad para enfrentar los desafíos del futuro con agilidad y creatividad.

Video podcast Mamis Digitales

Posted on by Mariona Luis Tomás

Este es un post diferente, más personal, en el que comparto una entrevista que combina algo de visión sobre mi maternidad, algo sobre innovación y algo sobre cómo uso la inteligencia artificial.

El pasado mes de julio me hicieron la entrevista desde la plataforma Mamis Digitales, que se dedica a promover cursos de formación y gestionar oportunidades profesionales para mujeres que quieren conciliar mejor su vida de madres y profesionales, reinventándose para ser profesionales digitales (community managers, asistentes virtuales, copywriters, etc.).

Me contactaron a través de linked-in y acepté hacer la entrevista sin pensarlo demasiado, porque creo que una de las cosas que nos falta cuando las mujeres trazamos nuestro recorrido profesional y familiar, son referentes: conocer cómo lo han hecho otras personas, formas diferentes de organizarse.

Esta mañana pensaba que tal vez la conciliación no consista en que las mujeres nos organicemos para llegar a todo, sino que sea el sistema el que se adapte, por un lado (legislación, reducción de jornada, más vacaciones, productividad derivada de la implantación de tecnología, …), y, por otro lado, que el colectivo masculino que decida tener hijos, y toda la sociedad en general, se involucre más en la crianza.

Me preguntaba si el hecho de contar cómo me había organizado yo contribuía a perpetuar un modelo en el que somos nosotras las que nos organizamos, en el que el sistema no se adapta y el colectivo de padres no vive más su paternidad. Hay que decir que las condiciones para la maternidad de cuando nacieron mis hijos eran peores que las actuales (con lo que el sistema está en proceso de adaptación, lento como siempre), y que emergen nuevas masculinidades co-responsables (aunque son noticia, lo que implica que no es algo común y eso es más lento todavía).

Mi conclusión, y por eso comparto, es que, aunque me gustaría que no fuera necesario, compartir formas diferentes de organizarse para tener una buena maternidad sin renunciar a la independencia, vida social y oportunidades que da la vida profesional es importante, y es una parte del camino que tenemos que recorrer como sociedad para ofrecer al colectivo femenino que quiere ser madre (y al que quiere ser padre), una maternidad consciente, una trayectoria profesional consciente, y en general una vida consciente.

Aquí tenéis el video podcast en youtube.

Muchas gracias Irene Llull por recordarme que había hecho la entrevista, por estar atenta, por compartir y por esta tremenda capacidad de manejar información que tienes.

Crear una cultura empresarial favorable a la innovación

Posted on by Mariona Luis Tomás

En el dinámico entorno empresarial actual, la capacidad de una organización para innovar no depende únicamente de tener buenas ideas o de invertir en tecnología; también es fundamental contar con una cultura que fomente la creatividad, el riesgo calculado y la colaboración. Crear una cultura favorable a la innovación es un proceso continuo que requiere compromiso, visión y la implementación de estrategias efectivas. A continuación, se explora los pasos esenciales para construir y mantener una cultura que impulse la innovación en la organización.

1. Compromiso del liderazgo

El liderazgo es el pilar sobre el cual se construye una cultura innovadora. Los líderes deben no solo apoyar la innovación de palabra, sino también demostrar su compromiso a través de acciones concretas. Esto incluye participar activamente en iniciativas de innovación, asignar los recursos necesarios, eliminar obstáculos y fomentar un ambiente donde el riesgo calculado sea visto como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento, donde no se penaliza el error. Cuando el liderazgo se involucra y lidera con el ejemplo, establece un tono que permea toda la organización.

2. Definir una visión y objetivos claros

En casi todos los posts de este blog se habla de la importancia de tener y transmitir una visión. Una visión convincente de la innovación, junto con objetivos claros y bien comunicados, proporciona a la organización una dirección y propósito. Esto no solo alinea los esfuerzos de innovación con los objetivos estratégicos de la empresa, sino que también motiva a los empleados a contribuir con sus ideas y participar activamente en el proceso de innovación, y a tomar decisiones en su día a día en línea con las prioridades de la organización. Es fundamental que todos en la organización entiendan la importancia de la innovación y cómo sus roles individuales contribuyen a este objetivo común.

3. Fomentar la toma de riesgos

El riesgo es inherentemente parte del proceso de innovación. Sin embargo, para que los empleados se sientan cómodos tomando riesgos, es esencial que la organización establezca expectativas claras y proporcione un “colchón de seguridad” que permita experimentar sin temor al fracaso. Celebrar los fracasos como oportunidades de aprendizaje y promover la experimentación son prácticas que pueden transformar el miedo al riesgo en una mentalidad de crecimiento y creatividad.

4. Promover la colaboración a todos los niveles

La innovación no sucede en un vacío; es el resultado de la colaboración efectiva entre diferentes equipos y disciplinas. Crear equipos multifuncionales, establecer espacios de colaboración, y definir claramente los roles y responsabilidades son algunas de las estrategias para fomentar la colaboración. Además, es importante implementar herramientas y espacios de colaboración que faciliten la comunicación y el trabajo conjunto, así como fomentar la diversidad y la inclusión, lo que enriquece las perspectivas y fortalece la capacidad de la organización para innovar.

5. Invertir en el aprendizaje y desarrollo

La innovación se nutre del conocimiento, la actitud y la habilidad. Por lo tanto, invertir en el desarrollo profesional continuo de los empleados no solo mejora su desempeño, sino que también fortalece la capacidad de la organización para adaptarse y liderar en un entorno en constante cambio. Ofrecer formación personalizada, oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo de liderazgo son algunas de las maneras en que las organizaciones pueden prepararse para los desafíos futuros y mantener su ventaja competitiva.

6. Reconocer y recompensar la innovación

El reconocimiento y la recompensa son potentes motivadores que pueden impulsar significativamente los esfuerzos de innovación. Es crucial que las organizaciones implementen sistemas de reconocimiento que estén alineados con los objetivos de la empresa y que sean transparentes en su evaluación. Reconocer tanto los éxitos como los fracasos (entendidos como oportunidades de aprendizaje) a través de recompensas personalizadas, reconocimiento público o programas de avance profesional, puede fortalecer el compromiso de los empleados y fomentar una cultura donde la innovación florezca.

7. Eliminar barreras organizacionales

Las barreras como la burocracia excesiva, las jerarquías rígidas y los procesos obsoletos pueden sofocar la innovación. Identificar y eliminar estos obstáculos es vital para crear un entorno donde las ideas puedan desarrollarse y prosperar. Al simplificar procesos y promover una estructura más ágil y flexible, las organizaciones pueden facilitar un flujo de ideas más libre y aumentar la capacidad de respuesta ante las oportunidades de innovación.

8. Fomentar la intraemprendeduría

Animar a los empleados a actuar como emprendedores dentro de la organización —lo que se conoce como intraemprendeduría— es una estrategia poderosa para impulsar la innovación desde dentro. Esto implica proporcionar autonomía, recursos y apoyo para que los empleados puedan desarrollar y ejecutar sus propias ideas. Establecer equipos de innovación, plataformas para la generación de ideas, y redes de intraemprendedores (en función de las características y tamaño de la empresa) puede ser una forma efectiva de canalizar la creatividad interna hacia iniciativas innovadoras.

En conclusión, crear una cultura favorable a la innovación no es un destino, sino un viaje continuo que implica nutrir la creatividad, abrazar el cambio y aprender constantemente tanto de los éxitos como de los fracasos. Al integrar la innovación en el ADN organizacional, las empresas pueden mantenerse ágiles y competitivas en un mundo en rápida evolución. Recuerda, la cultura de la innovación es la base sobre la cual se construyen los grandes avances y se asegura un éxito sostenible, y es de lo más atractivo para el talento.

Software de gestión de la innovación

Posted on by Mariona Luis Tomás

En un mundo donde la innovación es el motor del crecimiento y la competitividad, las empresas necesitan más que solo buenas ideas: requieren una estructura que les permita gestionar, evaluar y desarrollar esas ideas de manera eficiente. Aquí es donde entra en juego el software de gestión de la innovación, una herramienta indispensable para cualquier organización que busque sistematizar su proceso de innovación y maximizar el impacto de sus esfuerzos creativos.

¿Qué es el software de gestión de la innovación?

El software de gestión de la innovación es una plataforma diseñada para facilitar y organizar el proceso de innovación dentro de una empresa. Similar a las herramientas de gestión de proyectos, pero con un enfoque más orientado a la generación y desarrollo de ideas, este tipo de software permite a las organizaciones gestionar de manera efectiva el ciclo de vida de sus iniciativas innovadoras, desde la concepción de una idea hasta su implementación.

Características clave del software de gestión de la innovación

Hay una serie de elementos que se consideran clave a la hora de valorar un software para la gestión de la innovación. En función de la empresa y sus características, y de cómo es su proceso de innovación, cada empresa valorará más unos elementos u otros.

  1. Espacio colaborativo seguro: Estas herramientas ofrecen un entorno seguro y organizado donde los equipos pueden colaborar, compartir ideas y trabajar en conjunto hacia la innovación. La colaboración efectiva es clave para transformar una idea en una solución viable.
  2. Plantillas y guías para la planificación estratégica: El software suele incluir plantillas personalizables y guías que ayudan a las organizaciones a definir y planificar su estrategia de innovación. Esto asegura que las ideas estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.
  3. Seguimiento del progreso y generación de hitos: La capacidad de definir y seguir el progreso a través de hitos es esencial. Estas herramientas permiten a los equipos visualizar claramente en qué etapa del desarrollo se encuentra cada proyecto, lo que facilita la gestión y la toma de decisiones informadas.
  4. Esquema de progresión por etapas para el proceso de desarrollo de productos: Un aspecto crucial en la gestión de la innovación es la capacidad de estructurar el desarrollo de productos a través de un esquema de etapas bien definido. Esto ayuda a garantizar que cada idea se evalúe y se desarrolle de manera rigurosa antes de avanzar a la siguiente fase.
  5. Interfaz móvil y amigable: Con el aumento del trabajo remoto y la necesidad de accesibilidad, muchos de estos softwares ofrecen interfaces móviles, lo que permite a los equipos colaborar y gestionar proyectos desde cualquier lugar y en cualquier momento.
  6. Acceso seguro y SSO (Single Sign-On): La seguridad es una prioridad. Estos sistemas suelen ofrecer acceso seguro a través de la integración con SSO, garantizando que solo las personas autorizadas puedan acceder a información sensible y colaborar en los proyectos.
  7. Presupuestación y pronósticos de proyectos: La gestión financiera es un componente crítico en la innovación. El software de gestión de la innovación permite realizar presupuestaciones y pronósticos precisos, asegurando que los proyectos se mantengan dentro de los límites presupuestarios y se optimicen los recursos.
  8. Prototipado e integración: Algunas herramientas ofrecen capacidades de prototipado integradas (para según qué proyectos) o a través de integraciones con otras plataformas, lo que facilita el desarrollo y la validación de ideas en etapas tempranas.
  9. Crowdsourcing y encuestas: Para fomentar la innovación abierta y obtener insights valiosos, muchos de estos softwares incluyen funciones de crowdsourcing y encuestas. Esto permite involucrar a un mayor número de participantes, incluyendo empleados y clientes, en el proceso de generación de ideas.
  10. Campos personalizables para la recolección de datos: La flexibilidad es esencial, por lo que estas herramientas suelen permitir la personalización de campos de datos según las necesidades específicas del proyecto o la organización, facilitando así una recolección de información más relevante y útil.

Ejemplos de software de gestión de la innovación

Algunas de las plataformas más reconocidas en este ámbito incluyen:

  • Miro: Ideal para la colaboración visual y el brainstorming, Miro ofrece un espacio dinámico donde los equipos pueden plasmar sus ideas de forma creativa y colaborativa.
  • Planview: Una herramienta robusta que combina la gestión de proyectos con capacidades avanzadas de planificación estratégica, perfecta para organizaciones que buscan un control integral sobre sus iniciativas de innovación.
  • Basecamp: Aunque es más conocida como una herramienta de gestión de proyectos, Basecamp también es muy efectiva para organizar y gestionar iniciativas de innovación, especialmente en entornos colaborativos.

El software de gestión de la innovación no es simplemente una herramienta adicional, sino un componente esencial para cualquier organización que quiera abordar la innovación de manera sistemática y efectiva. Estas plataformas no solo facilitan la generación y desarrollo de ideas, sino que también aseguran que las iniciativas de innovación estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa y sean gestionadas de manera eficiente.

En un entorno empresarial donde la rapidez y la adaptabilidad son cruciales, contar con un software que centralice y optimice el proceso de innovación puede ser la diferencia entre liderar el mercado o quedar rezagado. Así que si tu empresa aún no ha explorado estas herramientas, ahora es el momento de hacerlo. ¡No dejes que tus ideas se queden en el papel!

Algunas pautas sobre cómo medir la innovación

Posted on by Mariona Luis Tomás

De cara a evaluar si los esfuerzos de innovación generen el valor esperado, es crucial medir su rendimiento de manera efectiva. ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestras iniciativas de innovación están realmente impulsando el crecimiento y no solo generando ruido? A continuación, se propone un conjunto de pasos importantes para implementar métricas de rendimiento de la innovación, una práctica que puede transformar la manera en que tu organización aborda la innovación.

1. Definir objetivos claros

El primer paso para medir el rendimiento de la innovación es tener claridad sobre lo que se quiere lograr. ¿Buscas aumentar el número de lanzamientos de productos exitosos? ¿Mejorar la eficiencia de I+D? ¿O quizás fomentar una cultura de innovación dentro de la empresa? Estos objetivos definirán las métricas que deberás seguir y te proporcionarán una guía clara sobre dónde enfocar tus esfuerzos.

2. Identificar los KPIs relevantes

Una vez definidos los objetivos, es fundamental identificar los Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que te permitirán medir el progreso hacia esos objetivos. Algunos KPIs comunes en la medición de la innovación incluyen el número de nuevos productos o servicios lanzados, el tiempo de salida al mercado, la inversión en I+D, el crecimiento de la cuota de mercado, la satisfacción del cliente y el compromiso de los empleados. Cada uno de estos KPIs proporciona una perspectiva diferente sobre el rendimiento de la innovación y, al combinarlos, se obtiene una visión holística del impacto de las iniciativas innovadoras.

3. Establecer métodos de recolección de datos

La medición efectiva requiere datos precisos y fiables. Para cada KPI, es importante definir cómo se recopilarán los datos necesarios, los que conforman el KPI. Esto puede implicar aprovechar fuentes de datos existentes, implementar encuestas, realizar entrevistas, o utilizar herramientas y software diseñados específicamente para la gestión de la innovación. Es importante asegurarse de que los métodos de recolección sean consistentes y alineados con los objetivos que se han establecido, y que no hay que invertir mucho tiempo ni energía en recolectarlos.

4. Fijar líneas base

Para entender el impacto de tus esfuerzos de innovación, es esencial establecer mediciones de referencia o líneas base para los KPIs seleccionados. Esto te permitirá conocer tu punto de partida y fijar metas realistas que quieras alcanzar. Comparar el rendimiento actual con estas líneas base te dará una idea clara de si estás avanzando en la dirección correcta.

5. Integrar las métricas en el proceso de innovación

Las métricas no deben ser un elemento aislado, sino que deben estar integradas en el proceso de innovación de la organización. Esto significa que los equipos deben comprender la importancia de hacer seguimiento a los KPIs y contar con las herramientas y recursos necesarios para hacerlo. Además, es crucial que la medición sea un proceso continuo y no un evento puntual. La innovación es dinámica, y las métricas deben reflejar y adaptarse a este dinamismo.

6. Utilizar tecnología para facilitar la medición

La tecnología juega un papel crucial en la medición del rendimiento de la innovación. El uso de software de gestión de la innovación puede simplificar la recolección de datos, el análisis y la generación de informes. Existen diversas herramientas que permiten gestionar ideas, seguir el progreso de proyectos, y generar reportes detallados que facilitan la toma de decisiones basadas en datos, veremos esta cuestión en un post a futuro.

7. Fomentar la mejora continua y la participación de los empleados

Finalmente, la medición del rendimiento de la innovación debe ir acompañada de una cultura de mejora continua. Utiliza los datos y los insights obtenidos para identificar cuellos de botella, desafíos y áreas que requieren ajustes en los procesos de innovación. Además, es fundamental involucrar a los empleados en este proceso, alentándolos a asumir la responsabilidad de los KPIs relevantes y a proporcionar feedback sobre cómo mejorar los esfuerzos de innovación.

Conclusión

Medir el rendimiento de la innovación es un proceso continuo que requiere compromiso y adaptabilidad. Al implementar sistemáticamente estas métricas, puedes optimizar los procesos de innovación, asignar recursos de manera efectiva y mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante evolución. Recuerda que la innovación no es solo una meta, sino un viaje, y las métricas son el mapa que te guiará hacia el éxito.

Hablemos de Prospectiva Tecnológica

Posted on by Mariona Luis Tomás

La prospectiva tecnológica realiza análisis a largo plazo para prever desarrollos tecnológicos futuros y prepararse para ellos: ¿hubieran corrido la suerte que corrieron los fabricantes de relojes suizos si hubiesen hecho prospectiva del impacto del reloj digital asiático?

La prospectiva es una práctica esencial que permite a las empresas y organizaciones mantenerse a la vanguardia en innovación y competitividad. A continuación, se describen los principales objetivos, métodos y técnicas, así como los recursos de información utilizados en la prospectiva tecnológica.

Objetivos de la Prospectiva Tecnológica

  1. Toma de decisiones informada: Proporcionar datos y análisis que faciliten decisiones estratégicas basadas en información fiable, sabiendo que la fiabilidad de la información depende de quien la interpreta.
  2. Mitigación de riesgos: Identificar posibles amenazas y preparar estrategias para minimizarlas.
  3. Identificación de oportunidades: Detectar nuevas áreas de oportunidad para el desarrollo y crecimiento, y para la mejora competitiva.
  4. Ventaja competitiva: Mantenerse por delante de la competencia mediante la anticipación de tendencias y tecnologías emergentes.
  5. Formulación de políticas: Desarrollar políticas y estrategias alineadas con las tendencias futuras y las necesidades tecnológicas.

Métodos y técnicas utilizados en la Prospectiva Tecnológica

Existen diferentes métodos para pensar en el futuro, en cómo la tecnología puede impactar a largo plazo en la empresa. Algunos están repetidos con la vigilancia tecnológica, como el análisis te patentes, y son los siguientes:

  1. Paneles de expertos: Reuniones de expertos en diferentes áreas para discutir y analizar posibles futuros tecnológicos y sus implicaciones.
  2. Análisis de tendencias: Evaluación de datos históricos y actuales para identificar patrones y tendencias que pueden indicar futuros desarrollos.
  3. Planificación de escenarios: Creación de diferentes escenarios posibles sobre el futuro para evaluar cómo podrían desarrollarse y qué impactos tendrían.
  4. Hoja de ruta tecnológica: Metodología para planificar el desarrollo de tecnologías a lo largo del tiempo, alineando recursos y estrategias con los objetivos tecnológicos.
  5. Método Delphi: Técnica de encuesta iterativa que recopila y refina las opiniones de un panel de expertos para llegar a un consenso sobre futuros desarrollos tecnológicos.
  6. Exploración del horizonte: Búsqueda y análisis de señales tempranas de cambios y desarrollos futuros en el entorno tecnológico.
  7. Análisis de patentes: Estudio de bases de datos de patentes para identificar nuevas invenciones y tendencias en innovación tecnológica.
  8. Análisis de eventos inesperados: Evaluación de eventos poco probables pero de alto impacto que podrían alterar significativamente el panorama tecnológico.

Recursos de información utilizados

Para llevar a cabo una prospectiva tecnológica efectiva, se utilizan diversas fuentes de información que proporcionan datos fiables y relevantes, de nuevo algunos repetidos con la vigilancia tecnológica y del entorno, aunque mirando al futuro en vez de al presente:

  • Literatura científica y técnica: Artículos y estudios que presentan los últimos avances y descubrimientos en ciencia y tecnología.
  • Bases de datos de patentes: Información sobre nuevas invenciones y tendencias en propiedad intelectual.
  • Informes de investigación de mercado: Análisis del mercado que ofrecen una visión de las tendencias actuales y futuras.
  • Informes gubernamentales: Documentos oficiales que proporcionan información sobre políticas, regulaciones y desarrollos tecnológicos apoyados por el gobierno.
  • Ecosistemas de innovación: Redes y colaboraciones entre diferentes actores del sector tecnológico que facilitan el intercambio de ideas y el desarrollo conjunto de innovaciones.

Integración en la Estrategia de Innovación

La prospectiva tecnológica no solo se trata de recopilar y analizar datos, sino de integrar esta información en la estrategia de innovación de la empresa. A través de un enfoque interdisciplinario, se asegura que los diferentes aspectos del análisis se consideren y se alineen con los objetivos estratégicos de la organización. Esto permite a la empresa ser proactiva, adaptarse rápidamente a los cambios y aprovechar las oportunidades emergentes.

La tecnología se desarrolla y transforma cada vez más rápido a la empresa. Me pregunto si se reducirá el ciclo de vida de la empresa en el futuro, si las empresas serán de una sola generación, si ya no habrá empresas de más de 100 años, dentro de 100 años.

Hablemos de vigilancia del entorno para la innovación

Posted on by Mariona Luis Tomás

La vigilancia del entorno consiste en observar el entorno económico, social y regulatorio para anticipar cambios que puedan afectar a la estrategia de innovación. Es una práctica fundamental para cualquier empresa que busca mantenerse competitiva y adaptable en un entorno en constante cambio.

A continuación, se detallan los principales objetivos, recursos de información y herramientas utilizadas en la vigilancia del entorno. Como en todos los elementos de análisis externo, cada empresa tiene que personalizar los objetivos, recursos y herramientas a su perfil y opciones, a lo que le puede servir.

Objetivos de la Vigilancia del Entorno

  1. Mitigar riesgos: Identificar y evaluar posibles amenazas externas que puedan afectar negativamente a la empresa, permitiendo anticiparse y mitigar los riesgos asociados.
  2. Identificar oportunidades: Detectar nuevas oportunidades de negocio y áreas de crecimiento potencial en el mercado.
  3. Adaptarse: Facilitar la capacidad de la empresa para adaptarse a cambios en el entorno externo, asegurando una respuesta ágil y eficaz.
  4. Cumplimiento normativo: Asegurar que la empresa cumpla con todas las regulaciones y normativas aplicables, evitando sanciones y mejorando su reputación.
  5. Ventaja competitiva: Obtener y mantener una ventaja competitiva al estar la empresa mejor informada y preparada que los competidores.

Recursos de información para la vigilancia del entorno

Para llevar a cabo una vigilancia del entorno efectiva, es importante utilizar diversas fuentes de información que proporcionen datos fiables y relevantes. Entre las principales fuentes de información se incluyen:

  • Investigación de Mercado: Estudios y análisis del mercado que proporcionan información sobre tendencias, comportamientos de los consumidores y proyecciones de crecimiento. Los consumidores y sus hábitos de consumo cambian en el tiempo, y éste es un elemento importante al que las empresas no pueden ser ajenas.
  • Análisis de Competidores: Evaluación de las estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores para anticipar sus movimientos y planificar en consecuencia. En este sentido es importante observar la estrategia de innovación de los competidores, por lo menos a nivel de productos y servicios y comercialización (ya que la innovación de procesos y organización es más difícil de detectar desde fuera).
  • Informes de la industria: Reportes y análisis del sector que ofrecen una visión actualizada del estado y las perspectivas de la industria.
  • Agencias gubernamentales y reguladoras: Información sobre políticas, regulaciones y cambios normativos que pueden afectar a la empresa.
  • Asociaciones comerciales: Organizaciones que agregan y proporcionan datos, informes y análisis sobre el sector, así como oportunidades de networking y colaboración.
  • Feedback de clientes: Opiniones y comentarios de los clientes que pueden revelar necesidades y preferencias del mercado. En la actualidad todas las empresas piden constantemente feedback a los clientes, que se cansan de responder; mi propuesta es centrar la atención en los clientes que no han quedado satisfechos, es mucho más probable que estén dispuestos a compartir su feedback.
  • Medios de comunicación y noticias: Fuentes de información sobre eventos actuales, tendencias y cambios en el entorno económico, social y político.

Integración en la Estrategia de Innovación

Toda la información recopilada y analizada a través de la vigilancia del entorno se utiliza para realizar un scenario planning. Este proceso implica la creación de escenarios posibles y plausibles sobre el futuro, considerando tanto las oportunidades como las amenazas identificadas. Además, se tienen en cuenta consideraciones regulatorias y éticas, lo que asegura que la empresa no solo sea innovadora, sino también responsable y conforme con las normativas, además de alineada con sus valores.

La integración de este análisis en la estrategia de innovación asegura que las decisiones se basen en datos concretos y actualizados, promoviendo una estrategia de aprendizaje y adaptación continua. Esto permite a la empresa ser proactiva en lugar de reactiva, aprovechando las oportunidades antes que los competidores y minimizando los riesgos de manera efectiva.