La setmana passada es van presentar 5 propostes per promoure la innovació en l’administració pública. A continuació, es presenten altres 5 propostes en el mateix sentit:
Transparència i rendició de comptes: Publicar de manera proactiva informació sobre la gestió pública i establir mecanismes clars de rendició de comptes augmenta la confiança de la ciutadania en les institucions. Gestionar de manera robusta les dades és fonamental, i per aconseguir-ho, l’element clau és la transformació digital, fins i tot en els processos més senzills.
Avaluació i millora contínua: Implementar sistemes d’avaluació periòdica de polítiques i programes permet identificar àrees de millora i ajustar estratègies per assolir els objectius proposats. En les administracions del meu àmbit, aquest aspecte sovint no es fa, i constitueix un element fonamental per identificar oportunitats i àrees de millora en el tipus de polítiques que s’emprenen, així com responsabilitzar de forma directa les persones que gestionen allò públic.
Gestió eficient de recursos: Optimitzar l’ús de recursos financers, humans i materials garanteix la sostenibilitat de les iniciatives i maximitza l’impacte de les accions públiques. La gestió eficient inclou les mesures que pot prendre qualsevol persona a l’Administració, no és només responsabilitat dels líders. Actuar amb consciència de treballar per al bé comú és un element bàsic de la gestió pública.
Promoció de la cultura d’innovació: Fomentar un ambient laboral que incentivi la creativitat i la proposta de noves idees entre els empleats públics contribueix a la generació de solucions innovadores. Hem parlat en aquest article de la cultura d’innovació, i hi ha moltes iniciatives que poden promoure-la.
Adaptació al canvi climàtic i sostenibilitat: Integrar criteris de sostenibilitat i resiliència davant el canvi climàtic en les polítiques públiques assegura un desenvolupament equilibrat i responsable amb el medi ambient. Mantenir aquest prisma a l’hora de definir la gestió pública pot contribuir a polítiques més innovadores i amb més oportunitats de futur.
No és fàcil transformar organitzacions com les de l’àmbit públic sense frustrar-se per la lentitud dels canvis, tot i que acostumo a explicar que la primera vegada que vaig convocar les empreses des de l’àmbit públic per parlar d’innovació, només en van venir 5. I al cap de 15 anys, les empreses van omplir les més de 120 places del mateix fòrum. L’única cosa que roman és el canvi.