En el món dinàmic de la innovació, anticipar el futur és essencial. La innovació no és només un procés reactiu; requereix proactivitat i una visió que s’avanci als canvis. En aquest primer lliurament sobre estratègies per identificar tendències futures en innovació, exploraré sis mètodes fonamentals per preveure el que ha de venir i adaptar-se eficaçment.
Anàlisi de mega tendències: Observar patrons globals que impacten diverses indústries permet preveure com canviarà l’entorn empresarial i com posicionar-se davant d’aquests canvis. El gir cap a la sostenibilitat, per exemple, ara constitueix una megatendència que hauria de determinar les estratègies d’innovació de qualsevol organització.
Exploració d’escenaris: Imaginar futurs hipotètics ajuda a preparar-se per a múltiples possibles desenllaços. L’anàlisi d’escenaris permet a les organitzacions enfortir la capacitat d’adaptació i la resiliència. La recepta del pare d’Alícia, sis coses impossibles abans d’esmorzar, pot ser un principi.
Estudi de la competència i l’anàlisi comparativa: Analitzar les estratègies d’innovació d’altres actors permet descobrir punts de millora i oportunitats encara no explotades. Això inclou els competidors, per descomptat, però també potencials productors substitutius, col·laboradors, altres baules de la cadena de valor, etc. Per mi la pregunta és: Com és l’empresa que ens traurà del mercat?
Investigació de canvis a les preferències del client: Els canvis en els hàbits dels consumidors poden marcar l’inici de noves tendències. La investigació i l’anàlisi d’aquests canvis són fonamentals, esbiaixant per perfil o segment de clients a què s’adreça l’oferta de l’organització.
Mapeig de tecnologies emergents: Vigilar les noves tecnologies que sorgeixen ajuda a anticipar-se al seu impacte potencial en els productes i serveis de l’organització. És important no perdre de vista que es tracta didentificar tecnologies amb sentit per a lorganització, i ser molt fred en la identificació daquestes tecnologies.
Vigilància de startups i ecosistemes dinnovació: Les startups solen adoptar les tecnologies i tendències abans que les empreses més grans. Observar-ne l’evolució pot oferir pistes sobre les adreces futures del mercat. Integrar els desenvolupaments que estan fent les start-ups, comprar-les, és una cosa que estan fent la major part de grans empreses que coneixem, en sectors com energia, turisme, dades,… Les hackatons en van, sobretot.
Aquestes estratègies ens permeten estar a la carena de l’onada i respondre amb agilitat als canvis. Al proper post, veurem sis enfocaments addicionals per continuar desenvolupant una estratègia d’innovació futura sòlida i efectiva.