Parlar d’innovació és parlar de persones. No importa quants recursos s’inverteixin en tecnologia, processos o espais creatius: sense persones compromeses, motivades i orientades al canvi, la innovació no passa.
El lideratge per a la innovació no es basa en controlar ni dirigir amb mà ferma. Es basa en inspirar, crear un espai de confiança on les idees flueixin, on l’error sigui acceptat com a part de l’aprenentatge i on cada persona senti que pot contribuir des de la seva singularitat, des de les seves propostes.
Una líder que promou la innovació està al servei de les companyes i els companys, i entén que el seu rol no és tenir totes les respostes, sinó fer les preguntes adequades. Fomenta la curiositat, repta l’status quo i es converteix en facilitador de noves connexions i perspectives.
A més, el lideratge en innovació implica una gestió valenta (i perseverant) de la incertesa és endinsar-se en allò desconegut, i la por al fracàs pot paralitzar. allò que es vol posar en marxa, comunica aquesta visió compartida i deixa que les persones que hi participen construeixin el que està cridat a ser. El líder no empeny: tira.
Finalment, liderar per innovar requereix coherència. No n’hi ha prou amb promoure tallers d’ideació o hackatons si les decisions de cada dia penalitzen l’experimentació o reforcen estructures jeràrquiques tradicionals.
En definitiva, el lideratge en innovació és un lideratge humanista, que posa les persones al centre, que inspira coratge i creativitat, i que entén que innovar és, en essència, un acte col·lectiu.
Aquest és el primer pas per organitzar les persones cap a la innovació.